做公司各部门岗位技能评定表这块有些年头了，踩过的坑、走过的弯路不少。经常有人来问各种细节，索性把常见的问题和解决思路写下来，省得一遍遍重复。 群里老张昨晚发了句：培训搞完了，老板让三天交各部门技能评定，谁有现成的表？救急。 具体来说，底下刷刷一排“+一”。说实话，这玩意儿真不用从零憋。我们手上这张公司各部门岗位技能评定表，培训完改个抬头就能用。 这点很多人忽略了 从实际操作来看，有人问：网上模板一搜一大把，随便下个不行吗？ 我说，行是行，但你得看它是不是按部门拆的。很多表就一张大表，行政、销售、车间全塞一起，评起来全是空话。我们这张是按部门分页的，每个岗位单列技能项，评完直接归档，省得后面再拆。 换个角度看，还有人担心太复杂，师傅填不动。放心，评定标准就三档：会、熟、能带人。别小看这三档，比打10分制好用，评分的人不纠结。 报喜也报忧 落实到具体场景中，追问较多的：评定项怎么定？售价呢？ 我说，项别贪多，一个岗位六到八条就够，多了全在打勾糊弄。模板里我们预填了常见岗位的条目，比如销售的客户跟进、报价、回款，车间的设备点检、安全操作。这一点很关键。你们培训讲了啥，就往里加啥，别硬套。 这里有个细节值得展开说，定价没啥好藏的，模板本身不值钱，值钱的是你培训后对着条目过一遍。这里有个妥协点得说清楚：评定表再细，也测不出态度和配合度，那部分只能靠主管平时观察，别指望一张表全兜住。所以表里我们留了一栏“主管备注”，就是干这个的。 别拿它当万能钥匙 在此基础上，有人问：那跟考核表是不是一回事？ 我说，不是。考核表连着钱，评定表连着会不会。混着用，员工一看就紧张，填出来全是水分。公司各部门岗位技能评定表模板就干一件事：培训完，摸清谁能上手、谁还得带。机构员工技能评定表下载下来先用这一版，考核另起一张。 除此之外，结尾说下一步。你现在就干两件事：把你们这次培训的课件翻出来，对着模板里的部门岗位技能考核表条目，删掉没讲的、补上讲了的。随后找个班组长，让他拿自己组的人试填一份。看哪条他填不下去，那条就得改，改完再发群里，别一上来就全员铺开。 搞公司各部门岗位技能评定表这事儿说难不难，但细节确实多。把上面几点做到位，大部分常见问题基本能避开。剩下的就是实际操作中慢慢摸索了。